domingo, 21 de mayo de 2017

PROCESO DE IMPORTACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO
Bogota cuenta con mas 91 Rectificadoras de motores siendo una oportunidad de negocio ofrecer nuestras maquinas de culatas, pruebas hidrostaticas, rectificacion- fresado, bancos de prueba ademas de ofrecer la prestacion de servicio de mantenimiento,instalacion y suministro de los repuestos de las maquinarias.
SERDI ANDINA quiere lograr un reconocimiento por la venta de maquinaria de excelente calidad y la prestacion del servicio de primera con tecnologia de punta.
Se ralizara un estudio sobre 10 de las rectificadoras mas conocidas y asi evaluar el impacto que tendria la venta de estas maquinarias y sus repuestos.

COMPETENCIA
KRUMTAT LTDA.

Carrera 71A No. 63 – 18 - Bogota D.C

RECTIEQUIPOS S.A.S
Carrera 25A # 9 - 80 


PARTIDA ARANCELARIA
·         Repuestos

·         Maquina


EXPORTADOR
·         MACHINES SERDI S.A
·         Avenue des vieux moulins 74000 Annecy (Francia)
DECLARANTE
·         Agencia de aduanas sociedad de tramites aduaneros en comercio
INCONTERMS
Para definir el término de negociación que se va a utilizar en la exportación del producto,se establecieron tres opciones. 
1. FAS (Free alongside ship) Libre al costado del buque: Es marítimo y las obligaciones del exportador van hasta cargue y descargue en el puerto nacional. 
2. FOB: (Free on board) Libre a bordo: Es marítimo y las obligaciones del exportador van hasta el cargue de la mercancía al medio de transporte marítimo.
3. CIF: (Cost, Insurance and Freight) Costo, seguro y flete: En transporte marítimo internacional, indica que el vendedor debe responsabilizarse de hacer llegar la mercancía al puerto de destino acordado con el comprador a bordo del medio de transporte que el vendedor decida, así como del pago del coste del flete internacional y del seguro.

El termino que se escogió fue CIF ya que nos garantiza la llegada de la mercancía al puerto establecido por nosotros.

Obligaciones Importador
Obligaciones Exportador
*      Pago de la mercancía
*      Gastos de llegada
*      Aduana en destino
*      Transporte interior en el país de destino
*      Pago de aranceles

*      Entrega de la mercancía y documentos necesarios
*      Empaquetado y embalaje
*      Transporte interior en el país de origen
*      Aduana en origen
*      Gastos de salida
*      Seguro


COSTOS

Maquina
EXPORTADOR
·         MACHINES SERDI S.A
·         Avenue des vieux moulins 74000 Annecy (Francia)
DECLARANTE
·         Agencia de aduanas sociedad de tramites aduaneros en comercio
INCONTERMS
Para definir el término de negociación que se va a utilizar en la exportación del producto,se establecieron tres opciones. 
1. FAS (Free alongside ship) Libre al costado del buque: Es marítimo y las obligaciones del exportador van hasta cargue y descargue en el puerto nacional. 
2. FOB: (Free on board) Libre a bordo: Es marítimo y las obligaciones del exportador van hasta el cargue de la mercancía al medio de transporte marítimo.
3. CIF: (Cost, Insurance and Freight) Costo, seguro y flete: En transporte marítimo internacional, indica que el vendedor debe responsabilizarse de hacer llegar la mercancía al puerto de destino acordado con el comprador a bordo del medio de transporte que el vendedor decida, así como del pago del coste del flete internacional y del seguro.

El termino que se escogió fue CIF ya que nos garantiza la llegada de la mercancía al puerto establecido por nosotros.

Obligaciones Importador
Obligaciones Exportador
*      Pago de la mercancía
*      Gastos de llegada
*      Aduana en destino
*      Transporte interior en el país de destino
*      Pago de aranceles

*      Entrega de la mercancía y documentos necesarios
*      Empaquetado y embalaje
*      Transporte interior en el país de origen
*      Aduana en origen
*      Gastos de salida
*      Seguro


COSTOS

Maquina
Concepto
Costo USD
Valor FOB
22528.24
Valor Seguro
63.47
Valor Flete
911.90
Valor CIF
23503.61

Repuestos
Concepto
Costo USD
Valor FOB
199.61
Valor Seguro
0.16
Valor Flete
75.37
Valor CIF
275.14

VÍDEO DE LA IMPORTANCIA Y EL PROCESO DE IMPORTACIÓN EN COLOMBIA


DOCUMENTACIÒN REQUERIDA PARA EL PROCESO DE IMPORTACIÒN DENTRO DEL TERRITORIO COLOMBIANO


PROCESO DE EXPORTACIÓN  

FRUTNUQUI S.A.S  COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL DE PULPA DE LULO


1.      ESTUDIO DE MERCADO


Con este estudio se quiere seleccionar el país importador más adecuado para realizar la exportación de la pulpa de fruta, por ello de acuerdo a la subpartida arancelaria número 0812.90.90.00 consultado en la DIAN, la  mercancía referenciada como pulpa de lulo tiene la siguiente información. 
Fuente: Dirección  de Impuestos  y Aduanas Nacionales (DIAN). https://muisca.dian.gov.co/WebArancel/DefConsultaGeneralNomenclaturas.faces


1.1 Principales países para exportar el producto

Para seleccionar el mejor país importador, se tuvo en cuenta 5 variables relevantes para este proceso de exportación, esas variables son las siguientes:

·         La población: “Es un conjunto de seres vivos de una especie que habitan en un determinado lugar”(Significados.com,2016). Esa variable es importante ya que permite conocer la cantidad de posibles clientes que comprarían el producto.

      Importaciones realizadas por el país a Colombia: Es la entrada de bienes y servicios de un país extranjero al territorio nacional. Por lo cual esta variable sirve para conocer el mercado que tiene Colombia en el país a exportar.      

      Conectividad marítima: Es un índice que refleja la disponibilidad de medios marítimos con los que cuenta un país. Con esta variable se puede estimar el número de días que tarda el buque con la mercancía, esto desde el país de origen hasta el país de destino.
      PIB: El producto interno bruto es el total de bienes y servicios producidos por un país en un periodo determinado. La utilidad de esa variable es que  se puede conocer la situación económica del país importador durante un tiempo específico.


·         Tasa de desempleo: Es un indicador que mide la situación de la población ocupada y la población económicamente activa. Esta variable es muy importante debido a que  si las personas no tienen empleo no tienen la oportunidad de comprar la pulpa de lulo, es un tema de poder adquisitivo.


·         Para la ponderación de las variables se toma como referencia un porcentaje igual de 0.20 con respecto a 1 para las cinco variables,  ya que consideramos que todas son igual de importantes e influyentes para tener éxito en la exportación de la pulpa de lulo. A partir de esas variables se puede determinar la oportunidad de negocio más favorable para la empresa comercializadora KA HUA S.A.S.


Las oportunidades de negocio que tienen las frutas y hortalizas procesadas en el mundo se dan en los siguientes países:


Fuente: Elaboración propia.

1.2    Ponderación de las variables


Fuente: Elaboración propia.

·         El país que obtuvo mayor calificación es España  con un total de 3.80 de puntos, lo cual quiere decir que este será el país en el cual la empresa KA HUA S.A.S comercializará la pulpa de lulo.  Las razones que nos llevó a elegir ese país a parte de la calificación obtenida anteriormente es porque de los tres países,es el que tiene mayor cantidad de habitantes representando para la empresa una mayor oportunidad para ofrecer el producto , también porque es un país que representa importaciones significativas para Colombia y porque el indicador del PIB es más alto que el de los otros países , es decir que los negocios de España están produciendo y vendiendo más productos o servicios.

1.      DESCRIPCION DEL MERCADO ELEGIDO.

Nuestro cliente final será la empresa Agroindustrias Tropicales ubicada en la Costa de Granada (España); consistiendo su actividad económica en la preparación de diferentes productos de III, IV Y V gama, teniendo como base la pulpa de fruta.

2.      PERFIL DE LOS COMPRADORES
Algunas características particulares que predominan entre los decisores de compras de alimentos en el hogar, a decir: son preferentemente mujeres, valoran el "deber ser" en la alimentación y en el proceso de compra - los productos "deben ser" nutritivos, sabrosos, sanos, bien presentados y a un costo accesible - y  el orden de los aspectos que más valoran son la familia, la salud y la alimentación.

Las verduras ocupan el primer lugar entre los alimentos que predominan en los hogares y suelen usar "la verdulería de barrio" como canal principal de compra.

La compra de frutas y verduras no es programada y se eligen las verdulerías de supermercados o hipermercados sólo cuando acompañan la compra con otros productos para el hogar. Consideran al "verdulero" como el actor más confiable y buen asesor de productos, pero no lo referencian como agente de propaganda informativa sobre el consumo de frutas y verduras, tienen pocas referencias que motiven el consumo de las mismas.

 1.      PERFIL DE LA COMPETENCIA

Este mercado, que en 1998 vendió cerca de 12.000 toneladas, registró el año pasado una caída en su volumen que para algunas empresas es del 7 por ciento pero para otras está cercana al 14 por ciento.
Sin embargo, para los participantes en esta categoría, sigue siendo un mercado muy importante y con un potencial interesante.Aunque no son muchas las empresas que producen refrescos en polvo, las actuales diseñan cada vez nuevos y atractivos productos para mantener sus ventas.
Quienes miden sus fuerzas en este mercado son las compañías Quala, que fabrica Frutiño y Naranyá y que es considerada líder del mercado total, con más del 50 por ciento.
Le sigue en importancia alimentos Kraft, compañía de la multinacional Philip Morris, que produce Tang y recientemente lanzó su producto Clight bajo en calorías. También participan Nabisco con sus productos de frescos Royal; Aliresa, la compañía de Incauca que fabrica Twist; Zumm de Nacional de Chocolates y Zuko, un producto fabricado en chile por Tres Montes y que se importa a Colombia.
Para Francisco Gómez, gerente general de Philip Morris, pese a que este mercado está muy competido, los productos de su compañía cuentan con la mejor imagen.
La compañía estima que la participación que tiene su producto Tang es del 16 por ciento del mercado y con la introducción de Clight espera obtener un 4 por ciento adicional de mercado.
Individualmente el producto líder en el área de refrescos -es decir los que requieren que se añada azúcar- es Frutiño, pues compite en este segmento con Fresco Royal, que hace más de 20 años fue líder pero que ahora tiene una menor participación.
En el otro segmento, es decir de bebidas instantáneas, está como líder Naranyá, un producto de Quala que fue introducido hace sólo tres años y que actualmente tiene una participación muy importante.
Todo por la plata La practicidad que ofrecen las bebidas en polvo es quizá uno de los principales atributos vendedores de estos productos.
Aunque en principio se estima que los consumidores potenciales de este tipo de bebidas en polvo cubre todo el universo de la población, el perfil está más enfocado a niños, gente joven y ejecutivos que prefieren este tipo de alimentos porque son muy prácticos de preparar En general, se estima que estas bebidas ofrecen una alternativa de sabor a quienes buscan refrescarse e incluso algunas marcas han enriquecido sus productos con el fin de hacerlos lo más natural posible.
Sin embargo, este no es el único atributo que tienen. Otro que pesa mucho en la elección es el bajo precio que ofrecen.
En general, se estima que esta es una de las alternativas más económicas que existen en materia de bebidas ya que ofrecen a un bajo precio un producto con buenas condiciones para refrescarse.

El precio es quizá también la principal herramienta con que cuentan las empresas productoras para promocionar sus marcas y alcanzar gran receptividad.
Algunas de estas empresas han acudido a la estrategia de bajar sus precios para contrarrestar los efectos que pueda ofrecer su competidor.
Este caso se registró específicamente el año pasado, cuando Nabisco-Royal decidió relanzar sus productos con nuevos sabores y una formulación renovada.
Como respuesta a esta estrategia, su rival Frutiño decidió ofrecer sus 10 sabores en la misma presentación y con un precio más favorable.
Igual ha ocurrido en el caso de las demás bebidas instantáneas, que buscan diferenciarse a través del precio de sus competidores.
Sin embargo, esta estrategia no siempre es efectiva porque existe un grupo de consumidores que son muy leales a la marca y pese al menor precio que ofrecen otros productos, siguen eligiendo el que siempre han comprado.
Algo de historia La primera compañía que pegó en el país con el tema de los refrescos en polvo fue Royal. Hace más de 30 años esta compañía comenzó a vender en Colombia sus productos, aprovechando la buena reputación de la marca en otros segmentos como la gelatina.
Para la época el producto tuvo una aceptación adecuada ya que era nuevo e implicaba un cambio en las costumbres de las amas de casa de ofrecer a sus familias productos hechos con frutas naturales.
Unos años más tarde Alimentos Kraft incursionó con su bebida en polvo de marca Tang, que logró un posicionamiento muy importante y que mantuvo su liderazgo en el mercado hasta hace tres años.
La incursión de Frutiño en 1986 representó no sólo el ingreso de un nuevo competidor sino la dinamización de este mercado ya que el producto llegó innovando desde un principio.
Los buenos resultados que han obtenido las empresas que producen estos refrescos han sido claves para que otras compañías decida incursionar con sus productos.
De hecho Zuko, un producto fabricado por la compañía chilena Tres Montes, comenzó a venderse en el país hace un par de años a raíz de las oportunidades que se habían observado en el mercado.
Hasta el momento, los resultados para este producto han sido muy buenos, al punto que la empresa ha ampliado su portafolio de sabores.


 1.      PRESENTACION DEL SECTOR EN COLOMBIA Y DE LA EMPRESA

Con este proyecto se permitirá impulsar la economía Colombiana y mostrar que nuestro país es una economía emergente en vía de desarrollo que busca cada vez la interacción con otros países.

Después de realizar la investigación de mercados a diferentes países en los cuales se tenía una oportunidad de negocio a través de la página PROCOLOMBIA, se escogió España ya que nos dio un mejor resultado de factibilidad mediante la aplicación de matrices en las cuales se escogió diferentes variables para tener en cuenta en la exportación, estas fueron: población, importaciones realizadas por el país a Colombia, conectividad marítima, PIB y la tasa de desempleo esas  variables las consideramos importantes para tener éxito en la exportación a un país en el cual sea aceptado el producto y con el cual Colombia tenga gran volumen de exportación ya que esto nos da mayores posibilidades de entablar un negocio de manera rápida con ese país aún más si hay tratados que faciliten el tránsito de productos como es el caso de España, que es un gran socio para Colombia ya que se le exporta millones y millones de dólares en diferente mercancía, así que por eso se escogió España porque es un país confiable, organizado y un gran importador de productos Colombianos.

1.      FICHA TECNICA
Español:


Ficha en Ingles:

1.      PRESENTACION DEL PRODUCTO

Características del producto


Fuente: analisis-de-lulo.wikispaces.com


·         Nombre: Lulo o Naranjilla
·         Nombre técnico: Solanum Quitoense
·         Sabor: Ácido
·         Origen: Es originario de Ecuador ,Panamá, Perú, Costa Rica y Colombia (Se siembra en los departamentos de Huila, Tolima, Antioquia, Cundinamarca, Nariño y Norte de Santander). También se cultiva en República Dominicana y Venezuela.

·         Características de la  planta de lulo: Es una planta solanácea que crece en forma espontánea en los Andes, entre los 1.200 y 2.100 msnm (metros sobre el nivel del mar) encontrándose, especialmente, en condiciones de sotobosque, en sitios frescos y sombreados, cercanos a corrientes de agua, con temperaturas entre 17° y 20° C.
Cuenta con arbustos de 2 metros de altura, tallo, ramas y hojas con espinas y bellos; presenta un follaje verde opaco con hojas de 40 centímetros; y sus flores, son  blancas con frutos de 5 centimetros de diametro redondos, amarillos, carnosos, cubierta de pequeñas y finas espinas o "vellos". Internamente, se divide en cuatro compartimentos separados por particiones membranosas, llenos de pulpa de color verdoso o amarillento y numerosas semillas pequeñas y blanquecinas.
·         Propiedades: Entre sus principales propiedades se encuentra: Ayuda a combatir el insomnio, ayuda a reducir el colesterol, aporta muchas vitaminas para las uñas, cabello y huesos, ayuda para la arteriosclerosis.


Para seleccionar el mejor país importador, se tuvo en cuenta 5 variables relevantes para este proceso de exportación, esas variables son las siguientes:

       La población: “Es un conjunto de seres vivos de una especie que habitan en un determinado lugar”(Significados.com,2016). Esa variable es importante ya que permite conocer la cantidad de posibles clientes que comprarían el producto.

       Importaciones realizadas por el país a Colombia: Es la entrada de bienes y servicios de un país extranjero al territorio nacional. Por lo cual esta variable sirve para conocer el mercado que tiene Colombia en el país a exportar.        

       Conectividad marítima: Es un índice que refleja la disponibilidad de medios marítimos con los que cuenta un país. Con esta variable se puede estimar el número de días que tarda el buque con la mercancía, esto desde el país de origen hasta el país de destino.
       PIB: El producto interno bruto es el total de bienes y servicios producidos por un país en un periodo determinado. La utilidad de esa variable es que  se puede conocer la situación económica del país importador durante un tiempo específico.


       Tasa de desempleo: Es un indicador que mide la situación de la población ocupada y la población económicamente activa. Esta variable es muy importante debido a que  si las personas no tienen empleo no tienen la oportunidad de comprar la pulpa de lulo, es un tema de poder adquisitivo.


            DESCRIPCIÓN DEL EMPAQUE FÍSICO


Empaque al vacío: Se realizará el empaque de los alimentos al vacío en bolsas asépticas de alta densidad, en unidades de 1000gr; después de pasar por un proceso de IQF (Individual Quick Freezing).
La congelación rápida de manera individual para preservar los alimentos naturalmente garantiza, que una vez, se haya  descongelado el producto, esté conserve toda la textura, valor nutritivo e igual sabor al del producto recién cosechado. Así mismo, para su preservación, el uso de este proceso garantiza que los productos no necesiten de ningún tipo de químicos o preservantes y que, debido al cambio brusco de temperatura, se reduzca de forma importante la presencia de microorganismos.
            
      
 DESCRIPCIÓN DEL EMBALAJE FÍSICO 


El embalaje estará a cargo de la empresa exportadora KA HUA S.A.S, quien realizará el proceso de palatización, la cual hace referencia a que se agrupa y asegura la mercancía  paletas formando un solo bulto, listo para manipular, almacenar y transportar de forma s con mayor rapidez, al ser una sola unidad de carga.

La carga irá en neveras de icopor de 26 kilos cada una para conservar la pulpa durante el viaje cuyo precio es $5.000. Dimensiones de las neveras: 55 cm de largo x 35 cm de ancho x altura 40 cm.
Cálculo de peso de la nevera de icopor:
Área = 2 (ab + ac + bc)                                            a: ancho    b: largo    c: alto
Área = 2 ((35*55)+(35*40)+(55*40)= 11.050 mm2 (superficie de la caja)
1.000.000 mm2 ------- 315 g
11.050 mm2 ---------   x
x = 11.050 * 315 / 1.000.000
x = 3,48 g 


Cada nevera vacía  pesa: 3,48 g ---- 0.00348k 
Una nevera con pulpa pesa:  0.00348k  + 26 kilos = 26,00348 kg
Precio de las neveras: Teniendo en cuenta que cada nevera tiene un costo de 5.000 pesos, y se necesitan 1.115, todo tiene un costo total de 5.575.000 pesos (1.798 USD)


1.      FLUJOGRAMA DE EXPORTACIÓN

1.      TERMINOS DE NEGOCIACION
El término de negociación que se eligió es el DAP (Delivered at place) implica que el comprador será el responsable de entregar la mercancía en el lugar convenido sin que se descargue la mercancía del medio de transporte contratado por él, pero preparadas para su descarga.
Si el vendedor realiza la descarga en el lugar de destino, el vendedor no tiene derecho a recuperar dichos costos por parte del comprador salvo acuerdo en contrario de las partes.
Los riesgos y gastos del vendedor empezaran desde la empresa donde se encuentran las mercancías hasta el lugar convenido, si hubiera el caso de caída del avión, camión etc. Sin que llegara al punto de destino, el vendedor asumirá la responsabilidad.

La operación se realizará por intermedio de una agencia aduanera llamada Colombia importa  debido a que se sobrepasan los 10.000 USD. El medio de transporte será marítimo ya que de esta manera es más fácil llevar cargas grandes, además disminuye los costos de exportación. El contenedor será de 20 pies con unidad térmica refrigerada que asegure la conservación de la pulpa.

El recorrido será de Bogotá hasta el puerto de Cartagena por vía terrestre, debido a que es el más cercano a Bogotá y el de más fácil acceso; una vez en el puerto de Cartagena saldrá hasta el puerto de Algeciras, ya que este es el puerto más cercano a la ciudad de Granada, vía marítima, y una vez llegue allí será transportado por tierra hasta Granada en España.


COSTOS DEL PRODUCTO SEGÚN LOS TERMINOS DE NEGOCIACION
Dólar: $3.100 (11 de Noviembre) Para la Tarifa de transporte marítimo desde Cartagena hasta el puerto de Algeciras el precio es de 150 USD que en pesos Colombianos serían 465.000 pesos.
Para la Tarifa de transporte terrestre desde Bogotá hasta el puerto de Cartagena es de 2.746.898,15 pesos, incluyendo seguro.
Los costos portuarios tienen un costo de 1.503.200 según la Sociedad Portuario Regional de Cartagena, en donde se dan de la siguiente manera




Teniendo en cuenta los costos anteriormente señalados, se realiza una matriz de costos, establecida de la siguiente manera:




DOCUMENTOS SOPORTE
Factura Comercial


VISTOS BUENOS



CERTIFICADO DE ORIGEN COLOMBIA

SOLICITUD DE AUTORIZACIÓN DE EMBARQUE

DECLARACIÓN DE EXPORTACIÓN


LISTA DE EMPAQUE Y EMBALAJE


Ø  Para el caso del empaque, el  proveedor que es un productor Huilense se encargará de las bolsas asépticas y nosotros como empresa exportadora nos encargaremos del embalaje en las neveras de icopor.

      MANIFIESTO DE CARGA 



VIDEO ALUSIVO DEL PROCESO DE EXPORTACIÒN